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Business Model Canvas: Análisis Clave de Recursos, Actividades y Flujos de Ingresos, Diapositivas de Estrategia Empresarial

El business model canvas es un herramienta de diseño empresarial que permite representar visualmente la estructura básica de un negocio. Este documento detalla las claves de relaciones, actividades y costos inherentes a este modelo, incluyendo recursos clave, tipos de recursos, estructura de costos y canales de distribución. Además, se abordan características como presencia, evaluación, adquisición, entrega y post-venta, y se discuten tipos de flujos de ingresos y relaciones con los clientes.

Tipo: Diapositivas

2021/2022

Subido el 03/07/2022

alejandra-rodriguez-vin
alejandra-rodriguez-vin 🇧🇴

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Business Model Canvas
Relaciones Clave Actividades Clave
MOTIVACIÓN PARA REALIZAR SOCIEDADES: CATEGORÍAS:
Recursos Clave
TIPOS DE RECURSOS:
* Físicos
Estructura de Costos
TU NEGOCIO ESTA BASADO EN:
* Manejo de los costes
* Crear Valor
CARACTERÍSTICAS:
* Costos Fijos
* Costos Variables
* Economías de escala
* Economías de espectro
Bajo licencia Creative Commons por businessmodelgeneration.com
* Intelectuales (Marcas, Patentes, derechos
reservados, bases de datos, etc)
- Tus socios clave
- Proveedores clave
- Recursos que te proveen
- Actividades que realizan
- Tus socios clave
- Proveedores clave
- Recursos que te proveen
- Actividades que realizan
- ¿Qué actividades clave requiere tu propuesta de valor?
- Canales de distribución
- Relaciones con los clientes
- Flujos de Ingresos
- ¿Qué actividades clave requiere tu propuesta de valor?
- Canales de distribución
- Relaciones con los clientes
- Flujos de Ingresos
- ¿Q recursos requiere tu propuesta de valor?
- Recursos de tus canales de Distribución
- Necesidades para las relaciones con los clientes
- Necesidades para los flujos de ingresos
- ¿Qué recursos requiere tu propuesta de valor?
- Recursos de tus canales de Distribución
- Necesidades para las relaciones con los clientes
- Necesidades para los flujos de ingresos
- ¿Cles son los constos más relevantes inherentes a tu modelo de
negocio?
- ¿Q recursos clave son los más costosos?
- ¿Q actividades clave son las más costosas?
- ¿Cuáles son los constos más relevantes inherentes a tu modelo de
negocio?
- ¿Qué recursos clave son los más costosos?
- ¿Qué actividades clave son las más costosas?
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pf4

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¡Descarga Business Model Canvas: Análisis Clave de Recursos, Actividades y Flujos de Ingresos y más Diapositivas en PDF de Estrategia Empresarial solo en Docsity!

Business Model Canvas

Relaciones Clave Actividades Clave

MOTIVACIÓN PARA REALIZAR SOCIEDADES: CATEGORÍAS:

Recursos Clave

TIPOS DE RECURSOS:

* Físicos

Estructura de Costos

TU NEGOCIO ESTA BASADO EN:

* Manejo de los costes

* Crear Valor

CARACTERÍSTICAS:

* Costos Fijos

* Costos Variables

* Economías de escala

* Economías de espectro

Bajo licencia Creative Commons por businessmodelgeneration.com

* Intelectuales (Marcas, Patentes, derechos

reservados, bases de datos, etc)

  • Tus socios clave
  • Proveedores clave
  • Recursos que te proveen
  • Actividades que realizan
  • Tus socios clave
  • Proveedores clave
  • Recursos que te proveen
  • Actividades que realizan
    • ¿Qué actividades clave requiere tu propuesta de valor?
    • Canales de distribución
    • Relaciones con los clientes
    • Flujos de Ingresos
    • ¿Qué actividades clave requiere tu propuesta de valor?
    • Canales de distribución
    • Relaciones con los clientes
    • Flujos de Ingresos
      • ¿Qué recursos requiere tu propuesta de valor?
      • Recursos de tus canales de Distribución
      • Necesidades para las relaciones con los clientes
      • Necesidades para los flujos de ingresos
      • ¿Qué recursos requiere tu propuesta de valor?
      • Recursos de tus canales de Distribución
      • Necesidades para las relaciones con los clientes
      • Necesidades para los flujos de ingresos
  • ¿Cuáles son los constos más relevantes inherentes a tu modelo de negocio?
  • ¿Qué recursos clave son los más costosos?
  • ¿Qué actividades clave son las más costosas?
  • ¿Cuáles son los constos más relevantes inherentes a tu modelo de negocio?
  • ¿Qué recursos clave son los más costosos?
  • ¿Qué actividades clave son las más costosas?

Diseñado para:

Diseñado por: Tu nombre

Propuesta de Valor Relaciones con los clientes

CARACTERÍSTICAS:

Canales de Distribución

Proceso de evaluación:

1. Presencia: ¿Cómo puedes incrementar la presencia de tus pr

2. Evaluación: ¿Cómo estás ayudando a tus clientes a evaluar tu

3. Adquisición: ¿Por qué medios pueden tus clientes adquirir tu

4. Entrega: ¿Cómo haces llegar tu Propuesta de Valor a tus clien

5. Post-Venta: ¿Cómo provees soporte al cliente después de rea

Flujos de Ingresos

TIPOS:

* Pago por uso

* Cuota por Suscripción

* Préstamo, renta, sub-arrendamiento

PRECIO FIJO

* Lista de precios

* Ajustable a las características del producto/servicio

* Ajustable al Segmento

* Ajustable al volumen

  • ¿Qué tipo de valor estamos generando para los clientes?
  • ¿Qué tipo de necesidades estamos atacando?
  • ¿Qué paquetes o soluciones estamos creando para nuestros clientes meta?
  • ¿Qué tipo de problemas en el mercado estamos resolviendo?
  • ¿Qué tipo de valor estamos generando para los clientes?
  • ¿Qué tipo de necesidades estamos atacando?
  • ¿Qué paquetes o soluciones estamos creando para nuestros clientes meta?
  • ¿Qué tipo de problemas en el mercado estamos resolviendo?
    • ¿Qué tipo de relaciones buscamos con los clientes corto/med
    • ¿Cómo se pueden integrar a nuestro modelo de negocios?
    • ¿Cuánto cuestan?
    • ¿Qué tipo de relaciones buscamos con los clientes corto/med
    • ¿Cómo se pueden integrar a nuestro modelo de negocios?
    • ¿Cuánto cuestan?

modelo de^ modelo de

PUNTO DE EQUILIBRIO^ PUNTO DE EQUILIBRIO

  • ¿Qué canales de comunicación prefieren tus cliente
  • ¿Cómo los estás contactando ahora mismo?
  • ¿Cómo estamos integrando dichos canales?
  • ¿Qué canales funcionan mejor?
  • ¿Qué canales son más eficientes en cuanto a costes
  • ¿Cómo los estás integrando en su rutina?
  • ¿Qué canales de comunicación prefieren tus cliente
  • ¿Cómo los estás contactando ahora mismo?
  • ¿Cómo estamos integrando dichos canales?
  • ¿Qué canales funcionan mejor?
  • ¿Qué canales son más eficientes en cuanto a costes
  • ¿Cómo los estás integrando en su rutina?

Meta - Clientes

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