DD046 - Marketing Personal, Resúmenes de Marketing

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CASO PRÁCTICO

DD046 – MARKETING PERSONAL

21 DE JUNIO DE 202 2

ADRIANA YULISSA PAZMIÑO COELLO

Máster en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento

Trabajando en la práctica de la Creación de la Marca Personal, responda los siguientes interrogantes:

1. Describa el cargo al que se figura postular. Justifique el interés desde el aporte que usted podría brindar al cargo, así como el aporte del cargo a usted. Cargo: Gerente de Talento Humano En la empresa que estoy laborando, se abrió una vacante como Gerente de Talento Humano; el cargo demanda lo siguiente: 1. Desarrollar estrategias de TH. 2. Hacer puentes entre las relaciones de dirección y empleados. 3. Planificar, organizar y dirigir subsistemas del departamento. 4. Coordinar y ejecutar los procesos de selección 5. Elaborar y controlar el POA. ( plan operativo anual) 6. Coordinar incentivos monetarios y no monetarios para el personal. El aporte que podría brindarle a la empresa es el buen manejo de los subsistemas a las que ya estoy familiarizada. Adicional alinearía y adaptaría mis estudios, con el fin de generar tranquilidad y credibilidad de las competencias con las que cuento actualmente. El cargo me brindaría mucha confianza y agilidad en mi desempeño, me ayudaría a promover y a crear un equilibrio entre los objetivos de los empleados y la organización. Tendría un mejoramiento continuo entre las tareas encomendadas, lográndolo con la mejor disposición. 2. Describa sus habilidades personales y sociales que le caracterizan para el cargo. Según Z. Del Prette y A. Del Prette (1999, p.332), “las habilidades sociales incluyen habilidades de asertividad y comunicación, resolución de problemas interpersonales, cooperación, actuaciones interpersonales en actividades profesionales, más allá de expresiones de sentimientos negativos y defensa de los propios derechos”. Las habilidades sociales son las actitudes que una persona posee al momento de relacionarse con su entorno. Habilidades sociales son:

Oportunidades:  Implementación de nuevos procesos.  Conseguir condiciones favorables para el colaborador.  Actualización de políticas.  Capacitar al colaborador.  Debilidades:  No implementación de mejora continua.  Falta de integración de personas a planes y programas.  Falta de capacitación.  No aplican el sistema de control de selección y contratación.  Amenazas:  Baja competencia laboral.  Insensibilidad a problemas de empleados.  No existe personal calificado.  Dar información a terceros por parte de colaboradores.

4. Brevemente, diseñe una estrategia de posicionamiento. Hay que saber que el posicionamiento debe establecer la identidad del servicio o producto que prestas. Considero que la marca personal se debe relacionar con ser autentico, es por eso que debemos conocernos bien y brindar nuestra mejor versión. Mi estrategia de posicionamiento se basará en que debo ser profesional y entender que el crecimiento es importante y soy la única responsable de aquello, adquirir nuevos conocimientos es fundamental para crecer en habilidades y conocimientos. El propósito es trabajo duro y cambios constantes, tengo un plan de acción que requiere honestidad, pasión y constancia en lo que hago. Cabe mencionar que se puede trabajar en la marca personal de diferentes maneras y utilizando varios formatos o plataformas pero siempre debe ser coherente y alcanzable.