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Control Empresarial: Conceptos, Objetivos, Importancia y Proceso, Resúmenes de Administración de Empresas

Administracion de Empresas UPTM

Tipo: Resúmenes

2022/2023

Subido el 09/05/2023

alejandro-ramirez-96a
alejandro-ramirez-96a 🇻🇪

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Hoy desarrollaremos:
1) CONCEPTO DE CONTROL
2) OBJETIVOS DEL CONTROL
3) IMPORTANCIA DEL CONTROL
4) ELEMENTOS DEL CONTROL
5) REQUISITOS DEL CONTROL
6)CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL
7) PROCESO DEL CONTROL
8) TIPOS DEL CONTROL
9) ÁREAS DE CONTROL
10)MÉTODOS DE CONTROL
1. CONCEPTO DE CONTROL EMPRESARIAL
ElControl Empresariales unProceso
Administrativomuy ligado con laPlaneación y
Dirección, el control es la fase a través del cual se
evalúan los resultados obtenidos en relación con lo
planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para
mejorar continuamente.
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las actividades encaminadas a lograrlos. Este proceso
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¡Descarga Control Empresarial: Conceptos, Objetivos, Importancia y Proceso y más Resúmenes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

Hoy desarrollaremos: **1) CONCEPTO DE CONTROL

  1. OBJETIVOS DEL CONTROL
  2. IMPORTANCIA DEL CONTROL
  3. ELEMENTOS DEL CONTROL
  4. REQUISITOS DEL CONTROL
  5. CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL
  6. PROCESO DEL CONTROL
  7. TIPOS DEL CONTROL
  8. ÁREAS DE CONTROL
  9. MÉTODOS DE CONTROL**
  1. CONCEPTO DE CONTROL EMPRESARIAL El Control Empresarial es un Proceso Administrativo muy ligado con la Planeación y Dirección , el control es la fase a través del cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente. El proceso d e control está vinculado a la realización de objetivos , lo que implica disponer de información sobre ellos y sobre las actividades encaminadas a lograrlos. Este proceso produce y utiliza información para tomar decisiones. La información y las decisiones de control permiten

mantener cualquier sistema orientado hacia el objetivo. El proceso de control es el complemento de los procesos de planeación y dirección. Controlar, en esencia, es el proceso de tomar decisiones para mantener un sistema orientado hacia un objetivo, con base en información continua sobre las actividades del propio sistema y sobre el objetivo. Éste se vuelve un patrón de control y de evaluación del desempeño de la actividad. El proceso de control informa:  Cuáles objetivos deben alcanzarse.  El desempeño en comparación con los objetivos.  Lo que se debe hacer para asegurar que los objetivos se alcancen. Podemos definir el Control como: "La función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional."

  1. OBJETIVOS DEL CONTROL Los objetivos del control son:  Efectuar una medición de los resultados obtenidos  Identificar desviaciones o errores  Establecer medidas correctivas ante las desviaciones

rápidamente posible y las medidas correctoras aplicarse en el momento idóneo para que generen los efectos esperados.  Continuidad : El control debe efectuarse son regularidad.  Aceptación : Los control debe ser aceptado por todos.  Enfoques sobre puntos estratégicos : Deben controlarse áreas donde las desviaciones sean más relevantes. Los controles son más efectivos cuando se aplican selectivamente en puntos críticos. Si se poseen estos requisitos, es fácil que el control sea entendido por todos los miembros como una forma de prevenir y corregir problemas.

  1. CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL ADMINISTRATIVO Las principales características de un sistema de control administrativo eficaz son las siguientes:  Enfoque en los puntos estratégicos  Precisión  Rapidez  Objetividad de la información  Economía  Aceptación de las personas  Énfasis en la excepción
  2. PROCESO DEL CONTROL EMPRESARIAL El proceso de control sigue cuatro etapas:  Establecimiento de estándares de actuación: Estos estándares se derivan de los objetivos establecidos durante la planificación.  Medición de Resultados reales: Es necesario de un método económico y fiable que mida la actuación o los resultados realmente conseguidos.  Comparación de Resultados: Es la comparación de métodos reales con los estándares.

Adopción de acciones correctoras: Si la desviaciones se encuentran dentro de los márgenes de tolerancia no se introduce cambio alguno, pero si se estima una desviación excesiva, es responsabilidad del directivo hacer los pertinentes cambios para conseguir resultados.

  1. TIPOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO (Terry 1999: Libro “Principio de la Administración”): Se tiene tres tipos de control:  Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional comience. Esta incluye la creación de políticas, procedimiento y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. Por Ejemplo : Si se va producir telas tenemos que verificar antes que calidad de hilo esta ingresando.  Control Concurrente: Se aplican durante la fase operacional. Esta incluye dirección, vigilancia, sincronización de las actividades que acurran para que el plan sea llevado a cabo bajo las condiciones requeridas. Por Ejemplo : Si se produce un producto químico se tendrán que verificar las temperaturas y las presiones del sistema para verificar si esta en la condiciones adecuadas.  Control de Retroalimentación: Se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones. Por ejemplo: Si sabemos que tras la elaboración de un producto el % de humedad en comparación con lo anterior (lo estándar) ha variado, es decir se detecta un error, inmediatamente se hace aviso para que se tome la acción correctora oportuna.

4. Área de Recursos Humanos: Es el área que administra al personal. Por ejemplo:  Control de Puntualidad (Asistencias, tardanzas, faltas).  Control de Salarios  Control de Vacaciones

  1. MÉTODOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO Comúnmente todas las técnicas de Planeación son Técnicas o Métodos de control a partir del momento en que se determina un objetivo, por cual un adecuado control dependerá de una adecuada planeación y viceversa. Sin embargo, los métodos mas utilizados son:  Método de Excelencia Empresarial  Método de Auditoria Administrativa  Método de Análisis Factorial