Docsity
Docsity

Prepare for your exams
Prepare for your exams

Study with the several resources on Docsity


Earn points to download
Earn points to download

Earn points by helping other students or get them with a premium plan


Guidelines and tips
Guidelines and tips

Tiểu luận khởi nghiệp, Thesis of Political Theory

ssssssssssssssssssssssssssassaddddSDDDDDĐA

Typology: Thesis

2021/2022

Uploaded on 06/01/2022

pham-thu-hien-2
pham-thu-hien-2 🇻🇳

1 document

1 / 13

Toggle sidebar

This page cannot be seen from the preview

Don't miss anything!

bg1
A. THỊ TRƯỜNG VÀ GIẢI PHÁP
I. Giới thiệu thương hiệu
LUCIF cửa hàng thời trang, phụ kiện handmade cung cấp các sản
phẩm như khăn, áo, váy, mũ len và các phụ kiện trang trí nhỏ xinh khác... được
làm thủ công từ các cuộn len và là sự lựa chọn hoàn hảo dành cho bạn. LUCIF
là thế giới len sợi muôn màu với rất nhiều loại len với nhiều bảng màu vô cùng
phong phú. Tất cả các dòng len này đều được nhà LUCIF nhập khẩu từ Thổ Nhĩ
nên không những an toàn cho sức khỏe, chất sợi mềm mịn, nhẹ nhàng
còn giữ ấm tốt.
LUCIF còn cung cấp các loại kim đan, kim móc, các phụ kiện đi kèm như
cúc gỗ, mắt thú, bông gòn, lục lạc, đếm dòng,... Đặc biệt LUCIF những
ebook hướng dẫn đan các sản phẩm len, đối với những bạn mới tập tành đan len
thì đây là sự hỗ trợ giúp ích rất nhiều.
II. Kế hoạch phát triển của doanh nghiệp
1. Tầm nhìn và định vị doanh nghiệp
* Định vị: Tạo ra một hình kinh doanh mới mẻ hơn dựa trên những sản
phẩm thủ công, mang lại sự thoải mái, thời trang, thân thiện.
* Tầm nhìn: Tầm nhìn của LUCIF trở thành tập đoàn với chuỗi cửa hàng
handmade và các công ty con, phát triển bền vững lâu dài, duy trì và phát triển
thương hiệu giá trị thương hiệu trở nên uy tín, có sức cạnh tranh trong nước
quốc tế.
* Sứ mệnh: Cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, luôn thoả mãn, đáp ứng
nhu cầu, mong muốn, thị hiếu đa dạng của khách hàng trong ngoài nước.
Không ngừng sáng tạo, đột phá tại giá trị.
2. Vấn đề của thị trường và xã hội
- Vấn đề và đối tượng vấn đề: Thời trang ngày nay được giới trẻ diện lên như
một thông điệp về chính họ, thể hiện phong cách thẩm mĩ, trình độ văn hóa
cũng như tính cách của người đó, đặc biệt là với những bạn trẻ thích khẳng định
giá trị của bản thân mình trong cuộc sống. Chính vì vậy, việc tạo ra một shop đồ
handmade với những sản phẩm thiết kế mang đậm dấu ấn cá nhân sẽ giúp bản
thân mỗi cá nhân tìm ra nét đẹp của mình thêm yêu bản thân hơn. Việc tạo
nên những bộ trang phục signature, thể hiện tính cũng đang trở thành xu
hướng được giới trẻ ưa chuộng.
- Vấn đề vẫn chưa được giải quyết: Ngành thời trang Việt Nam đang chịu áp
lực lớn phải cạnh tranh với các thương hiệu nước ngoài như Zara, H&M,
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa
pfd

Partial preview of the text

Download Tiểu luận khởi nghiệp and more Thesis Political Theory in PDF only on Docsity!

A. THỊ TRƯỜNG VÀ GIẢI PHÁP

I. Giới thiệu thương hiệu LUCIF là cửa hàng thời trang, phụ kiện handmade cung cấp các sản phẩm như khăn, áo, váy, mũ len và các phụ kiện trang trí nhỏ xinh khác... được làm thủ công từ các cuộn len và là sự lựa chọn hoàn hảo dành cho bạn. LUCIF là thế giới len sợi muôn màu với rất nhiều loại len với nhiều bảng màu vô cùng phong phú. Tất cả các dòng len này đều được nhà LUCIF nhập khẩu từ Thổ Nhĩ Kì nên không những an toàn cho sức khỏe, chất sợi mềm mịn, nhẹ nhàng mà còn giữ ấm tốt. LUCIF còn cung cấp các loại kim đan, kim móc, các phụ kiện đi kèm như cúc gỗ, mắt thú, bông gòn, lục lạc, đếm dòng,... Đặc biệt LUCIF có những ebook hướng dẫn đan các sản phẩm len, đối với những bạn mới tập tành đan len thì đây là sự hỗ trợ giúp ích rất nhiều. II. Kế hoạch phát triển của doanh nghiệp

**_1. Tầm nhìn và định vị doanh nghiệp

  • Định vị:** Tạo ra một mô hình kinh doanh mới mẻ hơn dựa trên những sản phẩm thủ công, mang lại sự thoải mái, thời trang, thân thiện. *** Tầm nhìn:** Tầm nhìn của LUCIF là trở thành tập đoàn với chuỗi cửa hàng handmade và các công ty con, phát triển bền vững lâu dài, duy trì và phát triển thương hiệu giá trị thương hiệu trở nên uy tín, có sức cạnh tranh trong nước và quốc tế. *** Sứ mệnh:_** Cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, luôn thoả mãn, đáp ứng nhu cầu, mong muốn, thị hiếu đa dạng của khách hàng trong và ngoài nước. Không ngừng sáng tạo, đột phá tại giá trị. **_2. Vấn đề của thị trường và xã hội
  • Vấn đề và đối tượng vấn đề** : Thời trang ngày nay được giới trẻ diện lên như một thông điệp về chính họ, thể hiện phong cách thẩm mĩ, trình độ văn hóa cũng như tính cách của người đó, đặc biệt là với những bạn trẻ thích khẳng định giá trị của bản thân mình trong cuộc sống. Chính vì vậy, việc tạo ra một shop đồ handmade với những sản phẩm thiết kế mang đậm dấu ấn cá nhân sẽ giúp bản thân mỗi cá nhân tìm ra nét đẹp của mình và thêm yêu bản thân hơn. Việc tạo nên những bộ trang phục signature, thể hiện cá tính cũng đang trở thành xu hướng được giới trẻ ưa chuộng. **- Vấn đề vẫn chưa được giải quyết:_** Ngành thời trang Việt Nam đang chịu áp lực lớn và phải cạnh tranh với các thương hiệu nước ngoài như Zara, H&M,

MLB, Charles & Keith, Pedro,....Sự xuất hiện của các thương hiệu thời trang ngoại không chỉ đáp ứng nhu cầu mua sắm của các “tín đồ” thời trang cao cấp, thỏa mãn nhu cầu mua sắm ngày càng cao mà còn gây áp lực lớn lên thị trường. thời trang trong nước hiện nay. Với áp lực cạnh tranh lớn như vậy, các thương hiệu cạnh tranh với nhau không chỉ về sản phẩm mà còn về dịch vụ trong quá trình bán hàng. Điều này tác động trực tiếp đến tâm lý khách hàng giúp người tiêu dùng cảm thấy hài lòng hơn với thương hiệu không chỉ về sản phẩm mà còn về dịch vụ chăm sóc.

- Quy mô vấn đề: Hiện nay các sản phẩm thủ công được làm từ sợi len đang dần quay trở lại thị trường và tạo nên một xu hướng thời trang mới và được sử dụng phổ biến ở hầu hết các lứa tuổi và giới tính. **_3. Thị trường và cơ hội

  • Đối tượng khách hàng và khách hàng lý tưởng:** Chủ yếu là nữ giới trong lứa tuổi từ 16-50. Trong đó, khách hàng lý tưởng ở độ tuổi 16-40. **- Tổng quy mô thị trường:** Ước tính lên đến 1 tỷ đô. **- Quy mô và tiềm năng thị trường:_** Đời sống con người được cải thiện và nâng cao từng ngày nên nhu cầu của con người cũng ngày một phát triển hơn. Một trong những lĩnh vực ngày càng có yêu cầu cao của con người chính là thị trường thời trang. Xu hướng những năm gần đây, nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng tăng mạnh. Theo khảo sát so với các mặt hàng thiết yếu khác thì việc mua sắm các sản phẩm thời trang đứng thứ 3 sau chi tiêu đặc biệt là phụ nữ. Theo khảo sát năm 2017 của công ty nghiên cứu thị trường Asia Plus, giới trẻ Việt Nam đang gia tăng đáng kể chi tiêu cho quần áo. 26% số người được khảo sát mua quần áo 2-3 lần một tháng, 52% cho biết họ thường mua quần áo mỗi tháng một lần. Ước tính, giá trị tiêu thụ hàng dệt may hàng năm của Việt Nam khoảng 5-6 tỷ USD, tương đương gần 120.000-140.000 tỷ đồng. Giới kinh doanh cho rằng thực tế có thể lớn hơn nhiều, bởi trên thị trường hiện nay, hàng nhái, hàng xách tay… cũng được tiêu thụ mạnh, nhất là khu vực nông thôn. Theo báo cáo quý II / 2018 của Nielsen, thị trường thời trang Việt Nam sẽ có mức tăng trưởng 15-20% / năm. Theo khảo sát gần đây nhất, quy mô thị trường thời trang trong đó có quần áo, giày dép của Việt Nam năm 2018 là 3,8 tỷ USD, chiếm tỷ trọng đáng kể trên thị trường tiêu dùng. Dự báo trong những năm tới vẫn đang phát triển. 4. Giải pháp giải quyết vấn đề

kèm như cúc gỗ, mắt thú, bông gòn, lục lạc, đếm dòng,... Tạo những ebook hướng dẫn đan các sản phẩm len thị hiếu đa dạng của khách hàng trong và ngoài nước  Các nguồn lực chính Nguồn hàng nhập khẩu Nhân sự Tài chính  Kênh tiếp cận khách hàng Trang web chính thức của LUCIF Qua các nền tảng mạng xã hội như: Facebook, Instagram, Tiktok  Cấu trúc chi phí Chi phí đầu tư , phát triển cửa hàng Chi phí về marketing Chi phí nhân công  Dòng doanh thu Doanh thu từ sản phẩm C. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG VÀ LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN I. Dự đoán kết quả hoạt động

  • Dự kiến tạo dựng thương hiệu và tiếp cận được cộng đồng khách ở cả trong và người nước ( tiếp cận 10000 khách hàng tại thị trường Việt Nam và 2000 khách hàng tại các thị trường khác).
  • Có 2000 khách hàng sử dụng thường xuyên và là khách hàng thân thiết
  • Doanh thu:
  • Trở thành thương hiệu lớn, một cái tên quen thuộc trong ngành, được nhiều người biết đến và ưa chuộng. II. Các mốc hoạt động kinh doanh 1. Giai đoạn đầu (3 tháng hoạt động đầu)
  • Xây dựng bộ máy quản lý nghiêm ngặt và hoàn thiện.
  • Xây dựng nền tảng thương hiệu, giá trị cốt lõi và các kênh tiếp cận khách hàng.
  • Xây dựng các mối quan hệ với nhà đầu tư, nhà cung cấp và khách hàng, tạo nên sự tin tưởng và uy tín doanh nghiệp. 2. Giai đoạn hai (9 tháng hoạt động tiếp theo)
  • Phát triển chiến lược maketing phù hợp với thị trường qua nhiều kênh như: Tiktok, Facebook, Instagram,…
  • Tìm kiếm các nhà đầu tư và thị trường tiềm năng.
  • Tiếp nhận phản hồi của khách hàng để cải thiện, nâng cấp chất lượng sản phẩm nói riêng và thương hiệu nói chung. D. CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ BÁN HÀNG I. Marketing 1. Phân khúc khách hàng a. Nhân khẩu học
  • Giới tính: Mọi giới tính, chủ yếu là nữ
  • Độ tuổi chủ yếu: 16-40 tuổi b. Nhu cầu (những việc cần làm của khách hàng):
  • Tìm ra những sản phẩm handmade chất lượng, được làm thủ công từ len nhập khẩu, mẫu mã độc lạ, giá thành hợp lý.
  • Tự thiết kế ra những sản phẩm của riêng mình, mang đậm dấu ấn cá nhân và thể hiện tính cách.
  • Tìm hiểu thêm về các sản phẩm handmade, các sản phẩm được làm thủ công đan len, cách đan len thành một sản phẩm, quy trình làm ra một sản phẩm hoàn thiện đạt chuẩn chất lượng đến tay người tiêu dùng.
  • Thói quen của các bạn nữ muốn mua những áo quần giá cả phải chăng, chất lượng cao và phù hợp với bản thân.
  • Nhu cầu thể hiện phong cách thời trang sẽ có xu hướng tăng lên khi thu nhập tăng lên các bạn sẽ chi tiêu cho việc mua sắm của mình nhiều hơn.
  • Khách hàng online cũng rất tiềm năng vì đa số khách hàng trẻ tuổi có xu hướng tham khảo mẫu mã và giá cả …trước khi dến của hàng thử mẫu.
  • Nhân tố chính ảnh đến quá trình lựa chọn sản phẩm là do:
  • Phong cách lứa tuổi thời trang
  • Mốt
  • Kinh tế b. Chiến lược định vị thị trường
  • Cửa hàng sẽ tập trung vào nhũng sản phẩm khác biệt và có tính sáng tạo cao, khác biệt so với các cửa hàng khác.
  • Cửa hàng sẽ lấy sản phẩm với nhiều nguồn cung ứng khác nhau để tạo sự mới mẻ cho các bạn nữ.
  • Nhân tố chính ảnh đến quá trình lựa chọn nới mua sắm:
  • Tôn trọng khách hàng
  • Nhân viên bán hàng nhã nhặn
  • Môi trường mua sắm thoải mái
  • Dịch vụ cung cấp hấp dẫn c. Cung cầu của thị trường áo quần
  • Cung thị trường:
  • Trước hết, tìm hiểu các nguồn cung cấp hàng hóa
  • Có khiếu thẩm mỹ cao, nắm bắt các mẫu mã đang được ưa chuộng trên thị trường để khi nhập hàng sã có được hàng đẹp nhất, phù hợp với nhu cầu của khách hàng nhất
  • Cầu thị trường :
  • Ngày xưa, con người chỉ cần ăn no mặc ấm, thì bây giờ cùng với sự pháttriễn của đất nước, con người ngày càng muốn thỏa mãn mình hơn, từ đồ ăn, thức uống đến nhu cầu làm đẹp. Vì vậy, các cửa hàng thời trang quần áo mọc lên nhiều nhằm đáp ứng nhu cầu của con người.
  • Thời trang thể hiện cá tính của người khách hàng mặc nó, từ đó họ chọn cho mình những trang phục hợp với style, cá tính của mình, từ đó làm cho cầu thị trường cao hơn. Vậy nên các cửa hàng phải thường xuyên thay dổi mẫu mã, nhập hàng mới về thường xuyên. c. Các phương pháp quảng bá doanh nghiệp, sản phẩm, dịch vụ và thông điệp ra thị trường
  • Mục tiêu chiến lược Marketing:
  • Trước tiên là mục tiêu lợi nhuận: đây là mục tiêu không thể thiếu đối với mỗi một dự án kinh doanh.
  • An toàn trong kinh doanh: Mọi hoạt động của dự án đều được thể hiện mức độ an toàn là rất lớn, mức độ xảy ra rủi ro là không cao và có thể đề phòng và ngăn ngừa rủi ro có thể xảy ra.
  • Mục tiêu nhân văn: Tạo công ăn việc làm cho xã hội, bảo vệ môi trường sinh thái, tái sử dụng rác thải thời trang, không gây ùn tắc giao thông.
  • Hình thức Marketing
  1. Tạo trang web cho thương hiệu mang tên LUCIF và các trang mạng xã hội để quảng bá: facebook, instagram, twitter, tiktok,...
  2. Quảng bá thương hiệu trên các trang/nhóm làm về thời trang, fashion và các trang làm về các sản phẩm thủ công, handmade có lượng follow lớn, uy tín.
  3. Hợp tác với KOL (những người có tầm ảnh hưởng), những người nổi tiếng, những reviewer nổi tiếng,... để quảng bá và review cho LUCIF.
  4. Hợp tác song phương với các tổ chức bảo vệ môi trường nhằm ngăn ngừa rác thải từ ngành công nghiệp thời trang ăn liền, tái chế và sử dụng các chất liệu xanh trong may mặc với tiêu chí đôi bên cùng có lợi: Các tổ chức sẽ giới thiệu và chia sẻ cho người tiêu dùng biết đến thương hiệu cũng như thông điệp cũa hãng và ngược lại, thương hiệu sẽ chia sẻ ý nghĩa của những tổ chức bảo vệ môi trường đến với lượng lớn người tiêu dùng nhằm nâng cao ý thức sử dụng những sản phẩm có thể tái chế và hạn chế tối đa rác thải thời trang.
  5. Tạo hiệu ứng người mua hàng: Tặng những ưu đãi hấp dẫn cho khách hàng, khách hàng thân thiết, kèm nhiều dịch vụ giảm giá đối với những khách hàng giới thiệu thương hiệu với bạn bè, người thân thông qua các nền tảng, phương thức khác nhau.

E. PHÂN TÍCH SWOT :

1. Điểm mạnh

  • Tận dụng được lợi thế và sức mạnh marketing online để quảng bá rộng rãi cho shop.
  • Shop có thể tiếp cận với nhiều đối tượng khách hàng, không bị giới hạn bởi khoảng cách địa lý. Đây là tính không biên giới, một đặc trưng của loại hình kinh doanh này.
  • Đáp ứng được xu thế mua sắm mới của người tiêu dùng hiện nay. Mua sắm qua các kênh online giúp người tiêu dùng thuận tiện hơn trong việc tìm kiếm thông tin về sản phẩm, xem mẫu hàng, so sánh giá cả, tiết kiệm nhiều thời gian so với phương thứcshopping truyền thống.
  • Có được các kinh nghiệm cơ bản về buôn bán áo quần qua bán hàng trực tuyến.
  • Có con mắt thẩm mỹ trong lựa chọn hàng và tư vấn cho khách hàng.
  • Nhân viên có kinh nghiệm trong việc chăm sóc khách hàng và làm khách hàng thỏa mãn. -Có được mối quan hệ rộng với các tổ chức doanh nghiệp trong khu vực. -Tìm được nguồn cung áo quần ổn định với giá cả tương đối phù hợp. -Thay đổi mẫu mã sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng. -Mặt bằng thuận tiện. 2. Điểm yếu
  • Kinh nghiệm quản lý và kinh doanh còn hạn chế
  • Chưa thể hiểu rõ thị hiếu chung cũng như sở thích chính của khách hàng nên còn khó khăn trong quá trình chăm sóc khách hàng của mình. 3. Cơ hội
  • Đáp ứng được xu thế mua sắm mới của người tiêu dùng hiện nay. Mua sắm qua các kênh online giúp người tiêu dùng thuận tiện hơn trong việc tìm kiếm thông tin về sản phẩm, xem mẫu hàng, so sánh giá cả, tiết kiệm nhiều thời gian so với phương thứcshopping truyền thống.
  • Nhu cầu mặc đẹp cho cuộc sống ngày càng cao.
  • Shop nằm ở vị trí thuận lợi nên tiềm năng về thị trường rất lớn.
  • Lấy hàng và vận chuyển hàng thuận lợi. 4. Thách thức
  • Gặp phải sự cạnh tranh về giá từ các đối thủ cạnh tranh
  • Thời trang là lĩnh vực kinh doanh đa dạng,thường xuyên thay đổi nên khó theo đuổithị hiếu khách hàng.
  • Phải có phương án bán sale kịp thời để có được giá hợp lý mà giải quyết được đối với hàng không bán được.
  • Cần tạo ra sự tín nhiệm để khẳng định thương hiệu. F. ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ
  1. Quản lý cửa hàng: kiêm luôn vị trí quản lý, có trách nhiệm quản lý toàn bộ công việc kinh doanh của cửa hàng, tuyển dụng nhân sự, làm việc với nhà cung cấp để lên kế hoạch nhập hàng. Ngoài ra, quản lý cửa hàng phải báo tình hình hoạt động, doanh số với chủ cửa hàng.
  2. Nhân viên bán hàng: trực tiếp tư vấn và bán hàng, chịu trách nhiệm về doanh số bán hàng. Ngoài ra, nhân viên bán hàng còn thực hiện công việc chăm sóc khách hàng sau bán hàng.
  3. Nhân viên marketing: lên kế hoạch marketing, triển khai các kênh marketing và thu thập thông tin của khách hàng. Hai yếu tố quan trọng là số khách hàng tiếp cận và thông tin của khách hàng.
  4. Nhân viên kế toán: kiểm soát hàng hóa, doanh số, thu chi…
  5. Nhân viên kho và vận chuyển: quản lý hàng hóa, vận chuyển hàng hóa theo đơn đặt hàng, kiểm soát thời hạn giao hàng. G. TÀI CHÍNH I. Nguồn vốn
  • Vốn từ chính các nhà đồng sáng lập
  • Vốn từ các nhà đầu tư
  • Vốn từ lợi nhuận sau thuế - tái đầu tư II. Nguồn lợi nhuận
  • Nguồn lợi từ việc nhận quảng cáo một cách chọn lọc cho các tổ chức bảo vệ môi trường.
  • Nguồn lợi nhuận từ việc bán sản phẩm.
  • Nguồn lợi từ việc khách hàng đăng kí các gói VIP để nâng cấp dịch vụ được